O que é caminho crítico?
Num projeto, algumas tarefas só começam quando outras terminam. Siga essas ligações do começo ao fim e você tem vários caminhos. O mais longo, em dias, é o caminho crítico: ele dita a data de entrega, e atrasar uma tarefa dele move o projeto inteiro.
O que são CPM e PERT?
CPM (método do caminho crítico) é a técnica que calcula esse caminho, desenvolvida no fim dos anos 1950 por Morgan Walker, da DuPont, e James Kelley, da Remington Rand. PERT, criada em 1958 para a Marinha dos Estados Unidos, foi pensada para projetos de duração incerta e hoje costuma ser usada junto com o CPM.
No CPM, cada tarefa tem uma duração só. No PERT, você estima três (otimista, mais provável e pessimista) e tira uma média ponderada.
Duração esperada (PERT) = (otimista + 4 × mais provável + pessimista) ÷ 6
Para uma tarefa de programação com estimativa otimista de 8 dias, mais provável de 10 e pessimista de 18: (8 + 4 × 10 + 18) ÷ 6 = 66 ÷ 6 = 11 dias. A estimativa pessimista puxa o resultado acima do mais provável.
Como achar o caminho crítico?
O método cabe numa folha: a lista de tarefas com duração e dependências, a mesma tabela de um gráfico de Gantt. O resto é soma.
- 1
Liste as tarefas e as durações
Em dias, com o mesmo critério para todas (corridos ou úteis).
- 2
Marque as dependências
Para cada tarefa, quais precisam terminar antes. Veja dependência entre tarefas.
- 3
Trace todos os caminhos
Cada sequência de tarefas ligadas, do início do projeto até a última tarefa.
- 4
Some a duração de cada caminho
O resultado é quantos dias aquele caminho leva se nada atrasar.
- 5
Fique com o mais longo
É o caminho crítico. A soma dele é o prazo mínimo do projeto.
Como é um exemplo de caminho crítico calculado?
Pegue o site do Estúdio Lume (fictícia), com durações em dias corridos: briefing (3), layout (7), aprovação do layout (2), programação (14), redação dos textos (14), revisão e testes (5) e publicação (1). Há dois caminhos do início ao fim.
| Caminho | Tarefas | Conta | Dias |
|---|---|---|---|
| A | Briefing, layout, aprovação, programação, revisão, publicação | 3 + 7 + 2 + 14 + 5 + 1 | 32 |
| B | Briefing, redação dos textos, revisão, publicação | 3 + 14 + 5 + 1 | 23 |
Duração do caminho = soma das durações das tarefas do caminho; folga = duração do caminho crítico − duração do outro caminho
O caminho A tem 32 dias e é o crítico: o projeto não termina em menos que isso. O caminho B tem 23, então a redação dos textos tem folga de 32 − 23 = 9 dias. Se o cliente aprovar o layout com dois dias de atraso, a entrega vai de 03/12 para 05/12. Se os textos atrasarem cinco dias, a entrega não muda.
O que é folga e por que ela acaba?
Folga é quanto uma tarefa pode atrasar sem atrasar o projeto. Tarefas do caminho crítico têm folga zero. As demais têm um estoque de dias: cada dia de atraso gasta um. Quando acaba, a tarefa vira crítica e o caminho crítico muda.
- Vigie as tarefas com pouca folga: viram críticas com um atraso pequeno.
- Recalcule quando algo muda: um atraso ou uma dependência nova pode trocar o caminho crítico.
- Encurte pelo caminho crítico: tirar um dia de uma tarefa com folga não adianta a entrega.
- Paralelize onde der: tarefas independentes podem andar juntas, como layout e redação.
Como acompanhar o caminho crítico no Mentrun?
No Mentrun, sistema de gestão com IA para agências e consultorias, a visão Cronograma do projeto mostra as tarefas em barras, com as dependências em setas. Ele não calcula duração nem caminho crítico: essa conta fica com você. O que ajuda é a seta vermelha, que avisa quando uma tarefa começa antes de a anterior terminar.
Ao ler o cronograma, o caminho crítico é a cadeia de setas mais longa, do primeiro ao último dia. Atrasou uma etapa? Peça ao assistente para empurrar as seguintes. Veja o gráfico de Gantt online do Mentrun e como fazer gráfico de Gantt.
Perguntas frequentes
O que é caminho crítico em gestão de projetos?
É a sequência de tarefas dependentes cuja soma de durações é a mais longa do projeto. Ela define o prazo mínimo de entrega.
Um projeto pode ter mais de um caminho crítico?
Pode. Se dois caminhos tiverem a mesma duração, os dois são críticos e há mais tarefas sem folga para vigiar.
Qual a diferença entre CPM e PERT?
O CPM usa uma duração fixa por tarefa. O PERT usa três estimativas e serve quando a duração é incerta. Os dois costumam ser usados juntos.
O caminho crítico muda durante o projeto?
Muda. Quando uma tarefa fora do caminho atrasa mais que a sua folga, ela vira crítica. Por isso o cálculo se refaz a cada mudança relevante.
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Fontes
- Wikipédia (inglês): Critical path method (consultado em 24 de outubro de 2026)
- Wikipédia (inglês): Program evaluation and review technique (consultado em 24 de outubro de 2026)