Modelo de ata de kickoff para copiar
Este modelo parte do modelo de ata de reunião geral e acrescenta os campos que só existem no início de um projeto. Use-o na primeira reunião depois da assinatura; nas reuniões seguintes com o cliente, a ata de alinhamento com cliente é mais rápida de preencher. Se o termo é novo para você, o glossário explica o que é kickoff.
ATA DE REUNIÃO DE KICKOFF Projeto: ______________________________ Cliente: ______________________________ Data: __/__/____ Formato: __________ PARTICIPANTES Cliente: _______________________________ Nossa equipe: __________________________ 1. OBJETIVO DO PROJETO (com número e prazo) ______________________________________ 2. ESCOPO INCLUÍDO • Entrega: ____________ quantidade/frequência: ________ • Entrega: ____________ quantidade/frequência: ________ 3. FORA DO ESCOPO • _____________________________________ • _____________________________________ 4. METAS E COMO VAMOS MEDIR Indicador: ________ ponto de partida: ______ meta: ______ fonte: ______ 5. PAPÉIS Aprovador do cliente: __________________ Ponto focal do cliente: ________________ Ponto focal da nossa equipe: ___________ Em caso de dúvida, decide: _____________ 6. MARCOS E PRAZOS Marco: ________________ data: __/__ Marco: ________________ data: __/__ Primeira reunião de resultado: __/__/____ 7. ACESSOS E MATERIAIS [ ] ________________ quem envia: ________ até: __/__ [ ] ________________ quem envia: ________ até: __/__ 8. ROTINA DE COMUNICAÇÃO Canal oficial: ________ prazo de resposta: ________ Reunião de alinhamento: ( ) semanal ( ) quinzenal, dia e hora: ________ 9. PREMISSAS E RISCOS • _____________________________________ 10. PRÓXIMOS PASSOS [ ] Ação: __________ Responsável: ________ Prazo: __/__ [ ] Ação: __________ Responsável: ________ Prazo: __/__ Ata enviada em: __/__/____ Aceite do cliente: ____________
O que registrar na ata do kickoff?
| Bloco | O que escrever | Por que importa |
|---|---|---|
| Objetivo do projeto | Uma frase com número e prazo: “gerar 120 agendamentos por mês até março” | Sem número, cada lado mede sucesso de um jeito |
| Escopo incluído | As entregas, com quantidade e frequência | É a base para dizer sim ou não a pedidos novos |
| Fora do escopo | O que o cliente pode achar que está incluído, mas não está | É o campo que mais evita conflito, e o que mais se esquece |
| Papéis | Quem aprova do lado do cliente, ponto focal de cada lado, quem decide em caso de dúvida | Aprovação sem dono trava o projeto |
| Marcos e prazos | Datas das primeiras entregas e da primeira reunião de resultado | Mostra ao cliente quando ele vai ver valor |
| Acessos e materiais | Logins, contas, marca, fotos: quem envia e até quando | Acesso atrasado é a causa mais comum de projeto que não começa |
| Rotina de comunicação | Canal oficial, horário, prazo de resposta e frequência das reuniões | Evita cobrança no WhatsApp às 22h |
| Premissas e riscos | O que precisa ser verdade para o plano dar certo | Quando a premissa cai, o prazo pode mudar sem briga |
Exemplo de ata de kickoff preenchida
Empresa fictícia: a Agência Brasa (12 pessoas) começa a atender a Ótica Visão Clara, rede com 3 lojas em Curitiba. O contrato é de tráfego pago e conteúdo para Instagram.
ATA DE REUNIÃO DE KICKOFF Projeto: Tráfego e conteúdo, Ótica Visão Clara Cliente: Ótica Visão Clara (3 lojas, Curitiba) Data: 06/10/2026 Formato: online, 1h10 PARTICIPANTES Cliente: Fernanda Ito (sócia), Marcos Ito (gerente das lojas) Nossa equipe: Júlia Antunes (atendimento), Diego Souza (tráfego), Renata Lopes (conteúdo) 1. OBJETIVO DO PROJETO Chegar a 150 agendamentos de exame de vista por mês, somando as 3 lojas, até 31/01/2027. Hoje são cerca de 60. 2. ESCOPO INCLUÍDO • Campanhas no Meta Ads para as 3 lojas, com verba de mídia paga direto pelo cliente • 12 posts e 8 stories por mês no Instagram • Relatório quinzenal e reunião mensal de resultado 3. FORA DO ESCOPO • Atendimento das mensagens no Direct e no WhatsApp (fica com as lojas) • Fotos e vídeos em estúdio (podem ser orçados à parte) • Google Ads 4. METAS E COMO VAMOS MEDIR Agendamentos por mês: partida 60, meta 150, fonte: agenda das lojas enviada toda segunda pelo Marcos 5. PAPÉIS Aprovador do cliente: Fernanda Ponto focal do cliente: Marcos Ponto focal da nossa equipe: Júlia Em caso de dúvida, decide: Fernanda, em até 2 dias úteis 6. MARCOS E PRAZOS Campanhas no ar: 17/10 Primeiro calendário de conteúdo aprovado: 15/10 Primeira reunião de resultado: 05/11/2026 7. ACESSOS E MATERIAIS [ ] Acesso ao gerenciador de negócios do Meta. Quem envia: Fernanda. Até: 08/10 [ ] Logo, fontes e fotos das lojas. Quem envia: Marcos. Até: 09/10 [ ] Tabela de preços dos exames e das armações em promoção. Quem envia: Marcos. Até: 10/10 8. ROTINA DE COMUNICAÇÃO Canal oficial: grupo de WhatsApp do projeto, das 9h às 18h, resposta em até 1 dia útil Reunião de alinhamento: quinzenal, terças às 9h30 9. PREMISSAS E RISCOS • As lojas confirmam o agendamento em até 2 horas. Se demorar mais, a meta fica em risco. • Sem o acesso ao Meta até 08/10, o início das campanhas passa de 17/10. 10. PRÓXIMOS PASSOS [ ] Enviar calendário de conteúdo de outubro. Responsável: Renata. Prazo: 13/10 [ ] Montar a estrutura das campanhas. Responsável: Diego. Prazo: 15/10 [ ] Criar planilha de agendamentos compartilhada. Responsável: Júlia. Prazo: 08/10 Ata enviada em: 06/10/2026 Aceite do cliente: Fernanda, por e-mail, 07/10
O campo que mais trabalhou nesse exemplo foi o “Fora do escopo”. Atendimento do Direct e fotos em estúdio são pedidos que quase todo cliente de ótica faz no segundo mês. Com a ata aceita, a resposta vira “podemos orçar à parte”, sem discussão. Quando o pedido chega mesmo assim, registre como mudança de escopo.
Quais erros evitar na ata de kickoff?
- Objetivo sem número. “Aumentar as vendas” não diz se o projeto deu certo.
- Pular o “fora do escopo”. É o campo mais desconfortável de falar no kickoff e o mais caro de não ter escrito.
- Acessos sem data. O projeto atrasa duas semanas esperando login, e a culpa parece ser da equipe.
- Não ter aprovador definido. Três pessoas do cliente opinam e nenhuma aprova.
- Repetir o contrato inteiro. A ata resume o que foi combinado na conversa; o contrato continua sendo o contrato.
Como transformar o kickoff em tarefas?
Os próximos passos do kickoff são as primeiras tarefas do projeto. Copie cada uma para o quadro com o mesmo responsável e prazo da ata, e marque os acessos do cliente como tarefas dele: assim o atraso fica visível. O checklist de onboarding de cliente completa o que vem depois do kickoff, e o modelo de escopo de projeto ajuda a escrever o bloco de escopo antes da reunião.
Comece o próximo cliente sem retrabalho
Veja como o Mentrun leva o combinado do kickoff para as tarefas do projeto.
Para uma visão de como agências usam esse fluxo do contrato até a primeira reunião de resultado, veja a página do Mentrun para agências de marketing.
Perguntas frequentes
Como fazer ata de reunião de kickoff?
Monte o esqueleto antes com os blocos de objetivo, escopo, fora do escopo, papéis, prazos, acessos e comunicação. Na reunião, preencha cada bloco com o cliente, leia os próximos passos no fim e envie a ata no mesmo dia pedindo o aceite.
Quem participa da reunião de kickoff?
Do lado do cliente, quem aprova e quem vai acompanhar o dia a dia. Do lado da equipe, o atendimento ou gerente do projeto e quem vai executar as principais entregas. Quem vendeu pode participar para passar o contexto.
Qual a diferença entre kickoff e onboarding?
O kickoff é uma reunião. O onboarding é o processo inteiro de entrada do cliente, que inclui o kickoff, os acessos, as primeiras entregas e a primeira reunião de resultado.
O cliente precisa aprovar a ata do kickoff?
Precisa confirmar. Um “de acordo” por e-mail basta e transforma a ata na referência do projeto. Se o cliente corrigir algo, ajuste e reenvie no mesmo dia.
O que não pode faltar na ata de kickoff?
Objetivo do projeto em uma frase, escopo e o que ficou fora dele, responsáveis dos dois lados, datas de entrega, como o cliente aprova cada etapa, canal de comunicação e os próximos passos com dono e prazo.
Em quanto tempo enviar a ata de kickoff?
No mesmo dia, de preferência até duas horas depois da reunião. Quanto mais cedo o cliente lê, mais cedo ele corrige algo que entendeu diferente, antes de o time começar a produzir.
O kickoff vira projeto sozinho
O Fathom grava, o Mentrun resume e cria as tarefas no projeto do cliente com o contexto da venda. Deixe seu contato e veja com o seu caso.
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