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Ata de reunião de diretoria: modelo e exemplo

Resposta rápida

A ata de reunião de diretoria registra o que os sócios ou diretores deliberaram: os números analisados, cada decisão com o resultado da votação, quem executa e até quando. Na reunião de gestão de uma agência ou consultoria, ela é um documento interno. Quando a decisão precisa valer perante terceiros, a ata segue a lei e o contrato social, e pode exigir assinatura e registro.

Publicado em Atualizado em Equipe Mentrun

Modelo de ata de reunião de diretoria para copiar

Este modelo é para a reunião periódica de gestão: os sócios de uma agência ou consultoria olhando números, decidindo contratações, preços e prioridades. Ele segue a estrutura do modelo de ata de reunião e acrescenta o que uma reunião de diretoria tem de diferente: quórum, deliberações com votos e indicadores do período.

Modelo de ata de reunião de diretoria (em branco)
ATA DE REUNIÃO DE DIRETORIA

Empresa: ______________________________
Data: __/__/____   Horário: __h__ às __h__   Local: __________
Reunião: ( ) ordinária  ( ) extraordinária   Nº: ____

PRESENÇA E QUÓRUM
Presentes: ____________________________
Ausentes: _____________________________
Quórum atingido: ( ) sim  ( ) não
Conduziu: __________   Secretariou: __________

INDICADORES DO PERÍODO
Indicador: ____________  realizado: ______  meta: ______
Indicador: ____________  realizado: ______  meta: ______
Indicador: ____________  realizado: ______  meta: ______

DELIBERAÇÕES
1. Assunto: ___________________________
   Proposta: __________________________
   Resultado: ( ) aprovado  ( ) recusado  ( ) adiado
   Votos: a favor ____  contra ____  abstenção ____
   Motivo: ____________________________
   Responsável: __________  Prazo: __/__

2. Assunto: ___________________________
   Proposta: __________________________
   Resultado: ( ) aprovado  ( ) recusado  ( ) adiado
   Votos: a favor ____  contra ____  abstenção ____
   Motivo: ____________________________
   Responsável: __________  Prazo: __/__

ASSUNTOS ADIADOS
• ______________  o que falta: ____________  volta em: __/__

PRÓXIMA REUNIÃO
Data: __/__/____

Assinaturas (se exigido): _____________   _____________   _____________

Ata de diretoria formal ou de gestão: qual você precisa?

Diferença entre a ata de diretoria formal e a de gestão
AspectoAta de gestãoAta formal (societária)
Para que serveRegistrar decisões do dia a dia da empresaDar validade a atos que afetam a sociedade ou terceiros
Exemplos de assuntoContratar, reajustar fee, mudar processo, metas do trimestreEleger diretor, mudar contrato social, aumentar capital, autorizar empréstimo
AssinaturaNão é obrigatória; o envio e a confirmação bastamEm geral sim, conforme a lei e o contrato ou estatuto
Onde guardarPasta de documentos da gestão, com acesso restritoLivro ou registro próprio e, em alguns casos, Junta Comercial
Quem preparaUm dos sócios ou a pessoa de operaçõesContador ou advogado, com o modelo exigido

O que registrar na ata de reunião de diretoria?

  • Quórum: quem estava, quem faltou e se havia número suficiente para decidir, conforme o combinado entre os sócios.
  • Indicadores do período: faturamento, margem, clientes que entraram e saíram. Três a cinco números, sempre os mesmos, para comparar mês a mês.
  • Deliberações: cada assunto com a proposta, o resultado (aprovado, recusado ou adiado), os votos quando houver divergência e o motivo.
  • Responsável e prazo de cada decisão aprovada.
  • Assuntos adiados, com o que falta para decidir.

Exemplo de ata de diretoria preenchida

Empresa fictícia: a Agência Brasa tem três sócios-diretores e faz a reunião de diretoria toda primeira segunda do mês. A ata abaixo é de gestão, sem efeito societário.

Exemplo preenchido: reunião de diretoria de outubro da Agência Brasa
ATA DE REUNIÃO DE DIRETORIA

Empresa: Agência Brasa
Data: 05/10/2026   Horário: 8h30 às 10h   Local: escritório
Reunião: ordinária   Nº: 21

PRESENÇA E QUÓRUM
Presentes: André Brasil (CEO), Mariana Couto (operações), Felipe Nunes (comercial)
Ausentes: nenhum
Quórum atingido: sim
Conduziu: André   Secretariou: Mariana

INDICADORES DE SETEMBRO
Faturamento: realizado R$ 214.000, meta R$ 220.000
Margem de contribuição: realizado 31%, meta 35%
Clientes ativos: 28 (entraram 2, saíram 1)

DELIBERAÇÕES
1. Assunto: contratação de um analista de tráfego pleno
   Proposta: contratar em novembro, porque Diego atende 11 contas e o limite combinado é 8
   Resultado: aprovado
   Votos: a favor 3
   Responsável: Mariana   Prazo: abrir a vaga até 10/10

2. Assunto: reajuste de fee de 3 clientes com margem abaixo de 15%
   Proposta: reajuste de 12% na renovação, com conversa individual antes
   Resultado: aprovado
   Votos: a favor 2, contra 1 (Felipe prefere reduzir escopo em vez de reajustar)
   Motivo: os três clientes usam mais horas do que o contrato prevê há 4 meses
   Responsável: Felipe   Prazo: conversas até 31/10

3. Assunto: dia fixo de trabalho remoto para toda a equipe
   Resultado: adiado
   Motivo: falta ouvir os líderes de cada área

ASSUNTOS ADIADOS
• Trabalho remoto: o que falta é a opinião dos líderes. Volta em: 02/11

PRÓXIMA REUNIÃO
Data: 02/11/2026

A segunda deliberação mostra por que vale registrar o voto contra: daqui a seis meses, se um dos clientes cancelar depois do reajuste, a diretoria sabe qual alternativa foi considerada e por que foi descartada. Para chegar ao número de margem por cliente, a calculadora de margem por cliente faz a conta.

Quais erros evitar na ata de diretoria?

  • Indicadores diferentes a cada mês. Sem os mesmos números, não dá para ver tendência.
  • Decisão sem o porquê. A diretoria de daqui a um ano precisa saber o motivo, não só o resultado.
  • Esconder a divergência. Registrar o voto contra não é exposição; é memória da empresa.
  • Deixar a ata aberta para todo o time. Salário, reajuste e desligamento pedem acesso restrito aos sócios.
  • Decisão sem dono. “A diretoria vai ver” é a forma mais elegante de não decidir.

Como fazer as decisões da diretoria acontecerem?

Toda deliberação aprovada vira tarefa com dono, e a próxima reunião começa conferindo essas tarefas antes de abrir assuntos novos. Uma pauta de reunião enviada com dois dias de antecedência faz os sócios chegarem com os números lidos. O guia como organizar uma agência mostra onde essa reunião entra na rotina da gestão.

Decisões da diretoria que viram ação

Veja como o Mentrun junta metas, decisões e tarefas da gestão num lugar só.

Perguntas frequentes

A ata de reunião de diretoria precisa ser assinada?

A ata de gestão, para uso interno, não precisa. A ata formal, que registra atos da sociedade, em geral precisa de assinatura e às vezes de registro, conforme a lei e o contrato ou estatuto. Confirme com o seu contador ou advogado.

Quem deve redigir a ata de diretoria?

Quem secretaria a reunião, que não deve ser quem conduz. Em agências e consultorias pequenas, costuma ser o sócio de operações ou uma pessoa de confiança da gestão.

Qual a diferença entre ata de reunião de diretoria e ata de reunião de sócios?

A reunião de sócios trata de assuntos da sociedade, como contrato social e distribuição de lucros, e segue regras do contrato social. A reunião de diretoria trata da gestão da empresa. Em empresas pequenas, as mesmas pessoas participam das duas, mas vale separar as atas.

Onde guardar as atas de diretoria?

Numa pasta da gestão com acesso só para os sócios, organizada por data e com busca. Atas formais seguem o livro ou o registro exigido para a sua empresa.

O que deve constar numa ata de reunião de diretoria?

Data, local ou meio da reunião, presentes, pauta, as deliberações com o resultado de cada uma, responsáveis e prazos das decisões e a assinatura de quem preside e de quem secretaria, quando o estatuto ou contrato social pedir.

Ata de diretoria pode ser feita com IA?

Pode. A IA organiza o rascunho a partir da transcrição: decisões, responsáveis e prazos. Quem secretaria revisa o texto, ajusta a linguagem formal e colhe as assinaturas que o documento exigir.

A gestão decide, o Mentrun lembra

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