“Fale um pouco sobre você” rende uma conversa agradável e quase nenhuma informação para decidir. A entrevista por competências troca isso por perguntas sobre situações reais, que mostram como a pessoa age. Aqui estão o método, perguntas prontas para as competências mais pedidas e um roteiro para copiar. O processo completo está em como fazer recrutamento e seleção.
O que é entrevista por competências?
É uma entrevista estruturada em que cada pergunta mede uma competência da vaga, como comunicação ou organização, a partir de um fato que a pessoa viveu. A ideia é que o comportamento passado é um bom guia do comportamento futuro, e que contar o que fez vale mais do que dizer o que faria.
Competência, aqui, é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude que a função exige. Na vaga de Atendente, por exemplo, podem ser atendimento ao cliente, organização e trabalho em equipe. Elas saem da vaga, e não de uma lista genérica.
Como montar uma entrevista por competências?
Comece pela vaga, e não pelas perguntas: defina o que a pessoa precisa fazer bem nos primeiros meses, transforme isso em competências e só então escolha as perguntas. Com a régua pronta, todo entrevistador avalia a mesma coisa.
- 1
Escolha de 3 a 5 competências
As que mais decidem o sucesso na função. Mais do que cinco vira interrogatório e ninguém consegue avaliar com cuidado.
- 2
Dê peso a cada uma
Uma competência central pesa 3; uma que ajuda, 1. O peso entra na média final.
- 3
Escreva 2 perguntas por competência
Uma principal e uma reserva. Todas começam com “Conte uma situação em que…”.
- 4
Combine o que é nota 1, 3 e 5
Escreva, por competência, como é uma resposta fraca, mediana e forte. Sem isso, cada entrevistador usa uma régua.
- 5
Faça as mesmas perguntas a todos
É isso que torna a comparação justa. Anote a evidência durante a conversa.
O que é o método STAR e como aplicar?
STAR é uma sigla para quatro partes de uma boa resposta: Situação (o contexto), Tarefa (o que cabia à pessoa), Ação (o que ela fez) e Resultado (o que aconteceu). Se faltar uma parte, você pergunta; é assim que a conversa vira evidência.
| Parte | O que é | Pergunta para completar |
|---|---|---|
| Situação | O contexto e o desafio | Quando foi isso e o que estava acontecendo? |
| Tarefa | A responsabilidade da pessoa | O que era seu naquela situação? |
| Ação | O que ela fez, passo a passo | O que exatamente você fez? E o que decidiu sozinho? |
| Resultado | O que mudou com a ação | Qual foi o resultado e o que você faria diferente? |
Preste atenção na Ação: respostas em “nós” escondem o que a pessoa fez. Pergunte “e você, o que fez?”. Quem só descreve a situação e o resultado, sem a ação, ainda não deu evidência.
Quais perguntas fazer para cada competência?
Use perguntas no passado, que pedem um fato. A tabela traz duas por competência. Adapte ao seu ramo e mantenha as mesmas para todos os candidatos da vaga. Para um roteiro completo, com abertura e fechamento, veja o roteiro de entrevista de emprego.
| Competência | Pergunta principal | Pergunta reserva |
|---|---|---|
| Comunicação | Conte uma situação em que você precisou explicar algo difícil a alguém que não conhecia o assunto. | Como você soube se a pessoa entendeu? |
| Organização | Conte uma semana em que você tinha mais tarefas do que tempo. O que fez? | Como você decidiu o que ficava para depois? |
| Trabalho em equipe | Conte uma vez em que o resultado dependia de um colega que não entregava. O que você fez? | O que mudou depois da conversa? |
| Resolução de problemas | Conte um problema inesperado no trabalho e como você chegou à solução. | Que alternativa você descartou e por quê? |
| Atendimento ao cliente | Conte uma situação com um cliente muito insatisfeito. Como foi? | O cliente ficou satisfeito no final? Como você sabe? |
| Responsabilidade | Conte um erro seu que teve consequência para outras pessoas. O que você fez em seguida? | O que você mudou para não repetir? |
Como dar nota de 1 a 5 na entrevista por competências?
Dê a nota por competência, logo depois da entrevista, e escreva a evidência: o que a pessoa disse ou fez que justifica o número. A média ponderada pelos pesos mostra o quadro geral, e as evidências deixam qualquer um conferir a decisão depois.
- Nota 1 ou 2: não deu exemplo concreto, ou o exemplo mostra o contrário da competência.
- Nota 3: deu um exemplo real, mas com ação pouco clara ou resultado fraco.
- Nota 4 ou 5: exemplo recente e específico, ação própria bem descrita, resultado e aprendizado.
- Cada entrevistador dá a sua nota antes de ver a dos outros; depois se comparam as evidências.
ENTREVISTA POR COMPETÊNCIAS Vaga: ______________ Candidato(a): ______________ Entrevistador(a): ______________ Data: ____/____/____ ABERTURA (3 min) Apresente a empresa, a vaga e como será a conversa. Avise que você vai anotar. Pergunta de aquecimento: "Qual foi o trabalho de que mais se orgulha e por quê?" COMPETÊNCIA 1: ______________ Peso: ___ Pergunta: "Conte uma situação em que ______________________." STAR - Situação: ________ Tarefa: ________ Ação (o que a pessoa fez): ________ Resultado: ________ Evidência (frase da pessoa): ______________________________ Nota (1 a 5): ___ COMPETÊNCIA 2: ______________ Peso: ___ Pergunta: ______________________________________________ STAR - Situação: ________ Tarefa: ________ Ação: ________ Resultado: ________ Evidência: ______________________________ Nota (1 a 5): ___ COMPETÊNCIA 3: ______________ Peso: ___ Pergunta: ______________________________________________ STAR - Situação: ________ Tarefa: ________ Ação: ________ Resultado: ________ Evidência: ______________________________ Nota (1 a 5): ___ FECHAMENTO (3 min) Pergunte: "Quais dúvidas você tem sobre a vaga e a empresa?" Explique os próximos passos e o prazo de retorno. RESULTADO Média ponderada = soma(nota × peso) ÷ soma dos pesos = ______ Recomendação: [ ] Contratar, com certeza [ ] Contratar [ ] Talvez [ ] Não contratar Perguntas feitas apenas sobre a função e o trabalho? [ ] sim
Que perguntas não se faz numa entrevista de emprego?
Não se pergunta o que não tem relação com a função e pode levar à discriminação: filhos, planos de gravidez, estado civil, idade, religião, cor e orientação sexual. A Lei 9.029/1995 proíbe práticas discriminatórias no acesso ao emprego, e o art. 1º lista motivos como sexo, origem, raça, cor, estado civil, situação familiar, deficiência e idade.
A entrevista por competências ajuda porque cada pergunta nasce de um critério da vaga. Se não mede uma competência, não entra no roteiro. Saiba mais em perguntas proibidas em entrevista de emprego. Em dúvida sobre um caso, consulte a assessoria jurídica da empresa.
Como o Mentrun ajuda na entrevista por competências?
A régua da vaga, na Contratação do Mentrun, é a lista de competências com peso. Cada avaliador dá nota de 1 a 5 por critério, com a evidência e uma recomendação, e a média ponderada aparece no cartão do candidato e na aba Comparar finalistas.
- Régua da vaga: até 20 critérios por vaga, cada um com o que observar e peso de 0,5 a 3.
- Avaliar: na ficha, aba Avaliações, a nota de 1 a 5 por critério, a evidência e a recomendação (Contratar, com certeza; Contratar; Talvez; Não contratar). Cada avaliador edita só a própria avaliação.
- Avaliar pela entrevista gravada: se a conversa foi uma reunião do Mentrun, gravada pelo Fathom conectado ou com a transcrição enviada em Reuniões, a IA sugere a nota de cada critério com o trecho que a justifica. Você confere e dá a sua avaliação ao lado.
- Alerta de pergunta que não se faz: se alguém perguntou algo que a lei não admite, o aviso vai para as observações e nunca vira nota.
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Perguntas frequentes
Quantas competências avaliar numa entrevista?
De 3 a 5. Com menos, a decisão fica rasa; com mais, a conversa vira interrogatório e a avaliação perde cuidado. Escolha as que mais pesam no sucesso da função.
O que fazer se o candidato não tem experiência para dar exemplo?
Aceite exemplos de estudo, voluntariado ou projetos pessoais, e use uma pergunta hipotética apenas como apoio. Anote que o exemplo veio de fora do trabalho, para comparar com justiça.
A entrevista por competências serve para qualquer cargo?
Serve, porque parte da vaga: as competências mudam de função para função. Para cargos operacionais, as perguntas são mais simples e as notas pedem exemplos curtos.
Como evitar que o entrevistador dê nota por simpatia?
Escreva antes o que é nota 1, 3 e 5 por competência e peça a evidência junto da nota. Cada entrevistador pontua sozinho, antes de ver os colegas, e só depois o grupo compara.
A IA do Mentrun pode dar a nota da entrevista?
Ela sugere a nota de cada critério a partir da transcrição, com o trecho que a justifica, e você confere e dá a sua. A IA nunca move, reprova nem contrata alguém por conta própria.
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Fontes
- Planalto: Lei 9.029/1995, art. 1º (práticas discriminatórias para acesso ao emprego) (consultado em 24 de outubro de 2026)