Como a matriz de impacto e urgência define a prioridade?
Você dá uma nota de 1 a 3 ao impacto e outra à urgência e soma as duas. O resultado, de 2 a 6, aponta a prioridade. A soma é simples o bastante para a equipe aplicar em 30 segundos e se encaixa em quatro prioridades: urgente, alta, normal e baixa.
| Impacto \ Urgência | Urgência alta (3) | Urgência média (2) | Urgência baixa (1) |
|---|---|---|---|
| Impacto alto (3) | Urgente (6) | Alta (5) | Normal (4) |
| Impacto médio (2) | Alta (5) | Normal (4) | Normal (3) |
| Impacto baixo (1) | Normal (4) | Normal (3) | Baixa (2) |
Prioridade = nota de impacto + nota de urgência (6 urgente · 5 alta · 3 ou 4 normal · 2 baixa)
O relatório semanal não chegou a um cliente que o apresenta ao conselho hoje, às 15h: impacto 2 (um cliente, sem parada total) e urgência 3 (o prazo vence hoje). 2 + 3 = 5, prioridade Alta.
A soma foi escolhida de propósito no lugar da multiplicação. Com notas de 1 a 3, o produto dá 1, 2, 3, 4, 6 ou 9, e ninguém sabe onde cortar. A soma dá cinco valores e quatro faixas, que correspondem às prioridades que a equipe já conhece.
O que conta como impacto e o que conta como urgência?
Impacto é o tamanho do estrago; urgência é o tempo até ele acontecer. Misturar os dois é o erro mais comum: todo cliente acha o próprio problema urgente. Defina cada nota com um fato que a equipe consiga verificar sem perguntar ao cliente como ele se sente.
| Nota | Impacto | Urgência |
|---|---|---|
| 3 | Serviço do cliente parado, mais de um cliente afetado ou dado exposto | Já está acontecendo, ou o prazo do cliente vence hoje |
| 2 | Uma pessoa ou uma entrega do cliente travada, com contorno possível | O prazo do cliente é nesta semana |
| 1 | Dúvida, ajuste ou melhoria, com nada parado | Sem data, ou data distante |
Que prazos de resposta e de resolução dar a cada prioridade?
Cada prioridade precisa de dois relógios: o da primeira resposta e o da resolução. Os valores abaixo são um ponto de partida; ajuste ao que a equipe consegue cumprir. Prazo bonito e descumprido gasta a confiança do cliente mais depressa do que um prazo honesto e mais longo.
| Prioridade | 1ª resposta | Resolução | Como o relógio conta |
|---|---|---|---|
| Urgente | 1 hora | 8 horas | Corrido, 24 horas por dia |
| Alta | 4 horas úteis | 24 horas úteis | Só o expediente |
| Normal | 8 horas úteis | 48 horas úteis | Só o expediente |
| Baixa | 24 horas úteis | 96 horas úteis | Só o expediente |
Hora útil conta só o expediente da empresa: com expediente de 10 horas por dia, 24 horas úteis são pouco mais de dois dias. Dois detalhes evitam briga com o cliente. O relógio da resolução pausa quando o chamado espera resposta do cliente, e “primeira resposta” é uma pessoa dando o próximo passo, não o e-mail automático de recebimento. Escreva os dois na cláusula do contrato de prestação de serviços; o glossário de SLA traz o texto-base.
Como fica a classificação de seis chamados de uma segunda-feira?
Exemplo fictício: a TI Farol, empresa de suporte de TI com 14 clientes, classificou seis chamados de uma segunda-feira. Cada linha mostra as notas, a soma e o prazo que passou a valer. Para o dia a dia desse tipo de empresa, veja o sistema para empresa de suporte de TI.
| Chamado | Impacto | Urgência | Soma | Prioridade | 1ª resposta |
|---|---|---|---|---|---|
| Servidor de arquivos de um cliente fora do ar, equipe de 20 pessoas parada | 3 | 3 | 6 | Urgente | 1 hora |
| Notebook da diretora não conecta ao projetor; apresentação às 15h | 2 | 3 | 5 | Alta | 4 horas úteis |
| Backup falhou na noite passada em dois clientes | 3 | 2 | 5 | Alta | 4 horas úteis |
| Novo funcionário começa na quarta e precisa de e-mail e acessos | 2 | 2 | 4 | Normal | 8 horas úteis |
| Pedido de pasta compartilhada nova para o financeiro | 1 | 2 | 3 | Normal | 8 horas úteis |
| Dúvida sobre como configurar a assinatura do e-mail | 1 | 1 | 2 | Baixa | 24 horas úteis |
O chamado do backup mostra a regra de bolso: quando mais de um cliente é afetado, o impacto sobe para 3, mesmo que ninguém esteja parado. Os dois chamados normais ficaram onde estavam, e é isso que mantém pequena a faixa de urgentes. Se boa parte do que entra vira urgente, a matriz está inflada.
Qual é o modelo de matriz de prioridade para copiar?
O modelo abaixo junta as definições de impacto e urgência, a tabela de prioridade, os prazos e as regras de mudança de prioridade em uma página. Cole no contrato ou no manual do suporte, ajuste os prazos e deixe à vista onde a equipe abre o chamado.
MATRIZ DE PRIORIDADE DE CHAMADOS Empresa: ______________________ Versão: __ Vigência: __/__/____ Responsável: ____________ 1. NOTAS (a mesma régua para todos os clientes) IMPACTO 3 = ______________________________________________ (ex.: serviço do cliente parado, mais de um cliente afetado, dado exposto) 2 = ______________________________________________ (ex.: uma pessoa ou entrega travada, com contorno) 1 = ______________________________________________ (ex.: dúvida, ajuste, melhoria) URGÊNCIA 3 = ______________________________________________ (ex.: já está acontecendo ou o prazo vence hoje) 2 = ______________________________________________ (ex.: prazo nesta semana) 1 = ______________________________________________ (ex.: sem data) 2. PRIORIDADE = IMPACTO + URGÊNCIA 6 = URGENTE 5 = ALTA 3 ou 4 = NORMAL 2 = BAIXA 3. PRAZOS Prioridade | 1ª resposta | Resolução | Contagem (corrida ou só expediente) Urgente | ____ | ____ | ________ Alta | ____ | ____ | ________ Normal | ____ | ____ | ________ Baixa | ____ | ____ | ________ Expediente da empresa: ________ a ________, de ________ a ________. 4. REGRAS - Quem classifica: ______________ (o cliente descreve; a equipe classifica). - Primeira resposta é: uma pessoa dando o próximo passo (resposta automática não conta). - O prazo de resolução pausa quando o chamado está: aguardando o cliente. - A prioridade pode ser trocada por: ______________, sempre com o motivo no chamado. - Chamado urgente avisa: ______________ na hora. 5. REVISÃO Número de chamados por prioridade e quantos estouraram o prazo: revisar em __/__/____ (todo mês).
Quais erros fazem todo chamado virar urgente?
A inflação de prioridade quase sempre vem de cinco hábitos. Eles esvaziam a faixa de urgentes, e o cliente que realmente está parado passa a esperar na mesma fila de quem tem uma dúvida.
- Deixar o cliente escolher a prioridade. O cliente descreve o problema; quem classifica é a equipe, com a mesma régua para todos. Mostre a classificação e explique, sem negociar.
- Contar tudo em horas corridas. Fora a prioridade urgente, conte só o expediente. Do contrário, o chamado de sexta às 17h vence no sábado, sem ninguém trabalhando.
- Não pausar o relógio. Se a equipe espera o cliente, o prazo de resolução não pode correr contra ela.
- Nunca revisar a prioridade. Um chamado normal pode virar alto quando o prazo do cliente se aproxima. Reclassifique e registre o motivo. Quando o pedido ainda é demanda e não problema, trate na gestão de demandas.
- Não medir. Sem ver quantos chamados estouram o prazo em cada prioridade, a matriz vira enfeite. Reveja os números todo mês, junto com o contrato.
Como configurar a matriz de prioridade no Mentrun?
No Mentrun, sistema de gestão com IA para agências e consultorias, a tela Chamados já traz as quatro prioridades e os prazos de partida da tabela acima. Você ajusta os prazos uma vez, e cada chamado novo nasce com o relógio certo.
- 1
Prazos por prioridade
Em Projetos › Chamados, quem tem a permissão de prazo de atendimento (por padrão, Dono e Gestor) toca em Prazo de atendimento e define, para Urgente, Alta, Normal e Baixa, a primeira resposta e a resolução, em horas corridas ou só no expediente da empresa. Valem para os chamados abertos daí em diante.
- 2
Abertura do chamado
Em Abrir chamado, escolha a prioridade segundo a matriz. Logo abaixo, o Mentrun mostra os prazos que passam a valer, como “1ª resposta em 4 h úteis; resolver em 24 h úteis”. Se a prioridade mudar depois, os prazos são recalculados.
- 3
Chamados do cliente
O que o cliente abre pelo Portal do cliente chega como Normal. Quem faz a triagem na equipe ajusta a prioridade conforme a matriz.
- 4
Acompanhamento
Nas visões Abertos, Sem responsável e Atrasados, em Lista ou Quadro, o prazo aparece em cada chamado. Ao marcar Aguardando cliente, o prazo de resolução fica pausado. Veja o recurso de chamados.
- 5
Aviso do chamado urgente
Em Automações › Modelos, o modelo “Chamado urgente avisa a gestão” manda um aviso no sino assim que entra um chamado com prioridade Urgente. O aviso vai para a pessoa escolhida no passo Avisar ou, sem escolha, para quem responde pela automação.
Perguntas frequentes
O que é uma matriz de prioridade de chamados?
É uma tabela que cruza o impacto e a urgência de um chamado para definir a prioridade (urgente, alta, normal ou baixa) e, com ela, os prazos de primeira resposta e de resolução. A mesma régua vale para todos os chamados.
Como definir a prioridade de um chamado de suporte?
Dê uma nota de 1 a 3 ao impacto e outra à urgência, com base em fatos, e some. Seis é urgente, cinco é alta, três ou quatro é normal e dois é baixa. Os prazos vêm da tabela de cada prioridade.
Qual a diferença entre impacto e urgência?
Impacto é quanto do trabalho do cliente está afetado e quantas pessoas ou clientes sofrem. Urgência é o tempo que resta até o estrago acontecer. Um problema pode ter impacto alto e urgência baixa, e a matriz trata os dois separadamente.
Qual o prazo de primeira resposta de um chamado?
Depende da prioridade e do que a equipe consegue cumprir. Um ponto de partida é 1 hora para urgente, 4 horas úteis para alta, 8 horas úteis para normal e 24 horas úteis para baixa. O que vale é o prazo escrito no contrato e cumprido.
Prioridade e SLA são a mesma coisa?
Não. A prioridade classifica o chamado; o SLA é o compromisso de prazo que cada prioridade carrega. Primeiro a equipe classifica, depois o prazo vem da tabela.
O cliente pode escolher a prioridade do chamado?
O cliente descreve o problema e o prazo dele, e a equipe classifica pela matriz. Deixar a escolha com o cliente enche a faixa de urgentes e tira o sentido da tabela de prazos.
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